在 Sony 的財務季度投資者與分析師的電話會議中，這間公司的高層談論了更多關於 PlayStation 的未來與計畫。
首先，財務與企業發展高層井上清子談論了 PlayStation Plus。他提到公司將會提高這項服務對於現有用戶的吸引力，藉此保持這項服務的使用率。雖然要長期保留用戶並不是一件非常簡單的事，但 Sony 依然非常積極地使用各種方式試圖達到這個目標。
首席財務官吉田健一郎則提到在目前這個財務年度中，有超過一半的遊戲以及網路服務銷售都是來自網路，剩下的則是實體銷售。
在收入方面有著許多緩減的因素影響著這台主機的循環：商業模式一直以來都是「商業對商業（B2B）」這種以版權為基礎的模式，但現在漸漸轉成了直接與消費者的銷售。硬體方面的銷售依然非常重要，但「每月活躍用戶」這個數據的重要程度也開始漸漸浮出檯面，其中包含了 PlayStation Plus 的訂閱戶以及他們在 Sony 的網路服務（PSN）以及主機上花費了多少時間。
因此，根據吉田健一郎先生的說法，真正的關鍵在於將硬體導向的策略漸漸轉為用戶導向。更重要的是，玩家在購買一款遊戲之後，依然可以在遊戲本身內部購買各種道具或是內容，而廠商採用這種銷售方式的比例也有越來越高的趨勢。
吉田健一郎還談到索尼互動娛樂（SIE）的前任執行長 Andrew House 的離開，以及小寺剛（Tsuyoshi Kodera）接替了他在 PlayStation 部門的職位。由於小寺剛是打造出 Sony 網路產業的元老之一，他的接任勢必將會帶領這個部門走向更加深刻的發展。在他的帶領之下，Sony 能夠更進一步加強這方面的發展以及提高在這產業的穩定收入。
在這場會議中，能夠得知三廠在遊戲中販賣各種遊戲內道具或內容對 Sony 來說也是一件大事，這是在三廠的方面。然而，與其他公司相比之下，Sony 在遊戲中採用內購的比例仍然偏低，但在小寺剛的帶領之下，這個策略將會「在未來進行適當的發展與決定」。
