Capcom 近期向分析師和合夥人公布了之後欲達成的目標以及行銷策略，Capcom 的 CEO 辻本憲三表示，遊戲現在已經發展成為某種奢侈品，因此品質就更顯得重要，同時這也是他這 50 年來投身娛樂產業一貫秉持的基本原則，他至今仍然深信「遊戲是奢侈品，而非必需品」，所以必須要讓自己的品牌保持世界一流的品質。
近期 Capcom 打著「從大阪到全世界」的口號，其企業文化為下列兩個準則：
1. 隨時準備迎接新挑戰2. 身為世界級品牌的自覺，每個 Capcom 員工都要持續為這點而努力。
Capcom 在過去的六年內每年都雇用了超過 100 名新員工，現在的總員工數已經達到 2100 名，目標是在 2021 年以前成為有 2500 名員工的大公司。
辻本憲三還提到了未來的計畫，在往後的三年當中每年推出一款大作，並且透過推出額外內容以及銷售策略來設法延長這些遊戲的銷售壽命，目標是讓每個作品都能維持在市場上 3 到 4 年的時間，此外還要加強公司在海外的影響力，主因是考量到家機遊戲的消費者有 85% 是在歐美地區。
Capcom 的執行總監 Yoichi Egawa 自兩年前接手 Capcom 的開發監督工作之後，就堅信著以下的道理：「第一，如果遊戲不好的話就不會賣，第二，如果不能成為全球品牌，就無法在遊戲產業下生存。」
Egawa 的個人原則就是「永不逃避，永不放棄」，他也同意辻本憲三對於要達到目標所需的開發資源以及公司規模，所以他也將會繼續致力於僱用和訓練新員工的工作。
